株式会社フレマジェイク

2019/04/29介護職員等特定処遇改善加算の概要とその実際例

2019/04/28介護保険最新情報　Vol719 介護職員等特定処遇改善加算に関する基本的考え方並びに事務処理手順及び様式例の提示について

2019/04/20通常の労働者との間の待遇差等に関するの説明書(例)

2019/04/07不合理な待遇差解消

2019/03/07介護系事業所の同一労働同一賃金に備える〜介護職　職務記述書(例)

2017/03/27社会福祉充実残額算定シート20170124 社会福祉法人　制度改革概要(厚生労働省サイトより)

2016/12/25講演のお知らせ　「介護分野における人材確保のための雇用管理改善推進事業普及啓発セミナー」

2016/09/01健保・厚年　標準報酬月額決定　職員通知ほか

2016/08/17労働安全衛生関係　社会福祉法人の労働安全衛生管理計画（サンプル）

2016/08/05社会福祉法人の経営指標ハンドブック

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株式会社　フレマジェイクは、介護現場のサービス管理、人事・労務等を視点にした介護事業特化型のコンサルティングを主たる事業としています。

　とりわけ、施設を設置し、介護を主たる事業とする場合、方針や理念があいまいなままであれば、現場においても、その目的や目標も曖昧なままとなってしまいます。

介護はご家族様等から「感謝」されることがあたり前の事業です。それをそのまま事業所の評価としてよいのでしょうか。答えはＮＯです。
そこに甘んじていては、いけない時代が到来します。

これからの少子高齢化の時代において、事業として具体的にどのような経営を実施していけばよいか日々、調査研究をおこなっています。

とりわけ、介護を事業とする場合、無形のサービスを従事する従業員様が提供する以上、一見そこには、見えない「心」、たとえば、ふれあい、まごころ、やさしさ・・・様々な表現が可能です。

しかし、事業として、それでよいのでしょうか?

如何に無形のものを可視化し、管理していくのかは、一定の基準を定めておく必要があります。

利用される高齢者の方の「笑顔がみたい」ということは、大切なことですが、事業として行っている場合、そこに目標をおくことは、いささか無責任なイメージを抱いてしまいます。

そこで、事業所ごとに、事業所の理念や経営方針に従った、「無形の可視化」のためにお役に立てればと考える次第です。

なんなりと、お気軽に、ご相談いただきたいと思います。

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